10月16日，有消息稱Playtika已向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交注冊文件，以期在2020年年底或2021年年初在美國進行IPO。據了解，Playtika將向美國證券交易委員會(SEC)提交IPO申請，計劃籌資10億美元，屆時其估值可能達到100億美元。

根據GAMLOOK傳感器塔的數據，自2017年10月18日以來，Playtika的象棋和卡片產品在過去三年里在世界上的收入超過38.4億美元，在世界棋類和紙牌游戲公司中排名第一。

對于巨人網絡(Giant Network)和史玉柱來說，Playtika一直是心中無法抹去的痛苦。自2016年以來的四年里，這家原本打算以305億元收購Playtika的巨型網絡，由于國內監(jiān)管要求和投資者糾紛，在Playtika的棋類和紙牌游戲產品上經歷了許多曲折和轉折。

為了盡快將Playtika納入巨無霸網絡，2018年巨人網重新提交了收購計劃，史玉柱甚至愿意拿出近100億元來換取Playtika收購會議。但無可奈何的是，這次高調的收購馬拉松在長跑的第三年以失敗告終--2019年11月4日，巨人網宣布終止對Playtika的收購，最終Playtika獨立上市。

全球棋牌和王牌的收購已經演變成了一場馬拉松。

根據公共信息，Playtika是一家以色列棋類和紙牌游戲公司。根據AppAnne 2019年全球52大發(fā)行商名單，國際象棋和紙牌的主要玩家Playtika在榜單上排名第九，僅次于全球iOS和谷歌商店的收入，后者也是全球收入排名中國際象棋和卡片制造商的最高排名。因此，從這個角度來看，Playtika顯然是國際象棋和紙牌游戲領域的絕對王者。

面對這一高質量的資本，早在2016年，他們就剛剛完成了大型網絡的借殼上市，不到4個月，他們就開始了自己的收購--蛇吞食大象。為了獲得305億元人民幣的收購，包括馬云的云峰基金、魯志強的盤海集團和聯想的宏益資本在內的大型網絡首席執(zhí)行官史玉柱成立了一個財團，聯合增資阿爾法(以下簡稱阿爾法)，從凱撒娛樂公司收購樂Playtika，總金額為44億美元。

但隨著國內對企業(yè)的海外投資監(jiān)管日趨嚴格，歸屬于Aplha公司旗下的playtika曾兩次被證監(jiān)會拒之門外，這也讓playtika被巨人網絡收購變得遙遙無期。而收購戰(zhàn)線的一再拉長也引起了其余投資者的不滿，巨人網絡后續(xù)收購計劃被迫放棄。

2019年11月，巨人網絡正式宣告停止收購playtika，給出的理由是收購標的Alpha或其子公司playtika計劃尋求海外上市，且標的公司體量龐大，為避免觸發(fā)涉及分拆上市的相關限制性規(guī)定而選擇終止。

這場三年的“馬拉松”至此已經宣告結束，但巨人網絡以及史玉柱對playtika收購案的執(zhí)著卻遠未停止。眼見無法通過正常程序并入巨人網絡的史玉柱，隨后又以巨人網絡關聯企業(yè)的身份巨資收購playtika。

這家名巨堃網絡的公司，在2020年6月通過增資完成對重慶賜比的收購，收購完成后巨堃網絡擁有重慶賜比100%權益。而重慶賜比的實際控制人為史玉柱，持有playtika母公司Alpha 9672股A類普通股，占其總股本的42%。

至此，收購之旅正式結束。

棋牌賽道巨頭Playtika還在繼續(xù)增長和擴張

據Sensor tower向GameLook透露，從2017年10月18日開始至今，playtika旗下棋牌類產品在全球的收入超過38.4億美元。其中，收入前三的游戲產品分別為Slotomania Free Slots（占營收總額31.8%）、Bingo Blitz（14.5%）、House of Fun（13.4%），并以美國（業(yè)務占比70.4%）、澳大利亞（6%）、加拿大（4.8%）等歐美市場為主。

另一份公開的數據顯示，在2019年3月美國iOS游戲收入榜Top 100中，共有23款棋牌手游，其中巨人網絡收購的Playtika在歐美棋牌游戲市場居絕對領先地位，收入榜Top 100的23款游戲里，該公司的產品占據了6個位置。

Playtika在歐美市場混的風生水起，問問坐擁全球棋牌類公司第一的寶座，雖然棋牌品類擁有生命周期長、ARPU值高、用戶忠誠度高等優(yōu)勢，但同時該品類也面臨著業(yè)務單一、可替代性強、用戶買量成本巨大等問題。

而Playtika為了彌補棋牌游戲業(yè)務單一的不足，近年來頻繁收購等手段，“拿下”了奧地利休閑游戲廠商Supertreat和Seriously，另外此前它還拿下了Jelly Button和德國移動休閑游戲工作室Wooga。據外媒報道，在宣布收購德國休閑手游開發(fā)商Wooga的交易中，Playtika給出的價格超過了1億美元。

對于Playtika這樣的大體量棋牌公司而言，由于棋牌類用戶粘性的問題，旗下產品類型目前已經觸碰到了品類天花板。面對未來的進一步發(fā)展，提供給playtika的選擇并不多，要么加大賣量，擴大用戶規(guī)模；要么加大投資，開啟休閑品類“內循環(huán)”模式。

顯然，相比起買量，內循環(huán)的模式更加可持續(xù)。

由于休閑游戲的用戶在屬性上具備共通性，同一大品類下不同的細分市場用戶具備重合的可能性。在GameLook看來，Playtika收購4家休閑游戲公司，旨在通過聯合棋牌類游戲與其他休閑游戲，來進一步打通休閑細分品類用戶之間的渠道，通過“平臺”的方式來從自家休閑品類的“池子”中擴大用戶規(guī)模，實現“內循環(huán)”。

當然，如果要問要采用收購的方式，而不是自建一個自家的休閑游戲工作室。只能說，對于這類“有錢任性”的全球頭部公司而言，于其從頭開始進行建立一個新工作室，不如收購來更快且高效。畢竟有時候位置被人占了，后來者再有錢，有時候也難以突破。

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