據(jù)相關(guān)媒體消息，騰訊投資快手已經(jīng)接近尾聲，本輪融資快手估值250億美金，騰訊持股30%至40%，報道稱：訊此次投資快手類似于當年投資京東，雙方將成立新的合資公司，騰訊還將向新公司置入資產(chǎn)或者資源。

2019年，以 慢公司 著稱的快手開始加速狂奔，從沖刺3億DAU的K3戰(zhàn)役，到不斷攀升的營收目標，都在宣示著快手的壓力。俗語有曰： 生于拉新，死于留存。

短視頻的增長紅利已趨近結(jié)束，觸達天花板的那一刻，就是存量戰(zhàn)爭正式打響的號角，誰擁有更多的DAU，誰就擁有戰(zhàn)爭主動權(quán)。

而錯過短視頻風口的騰訊，自研短視頻應(yīng)用已經(jīng)有十多款了。不過就算傾力投注的微視都有點拍馬不急的感覺，只能遠遠跟在抖音和快手后面吃灰。

更何況張一鳴的字節(jié)跳動，不僅在用今日頭條和抖音等產(chǎn)品鞏固著自己的護城河，還不斷用多閃、飛聊這些社交產(chǎn)品 挑逗 著騰訊，騰訊怎么忍?

于是， 謠言 與 故事 一起登上了舞臺。

一、快手核潛艇與字節(jié)航母戰(zhàn)斗群

得利于流量下沉紅利的快手，在過去幾年沒打過什么硬仗，就獲得了急速的公司成長，從而養(yǎng)成了 慢公司 的企業(yè)文化。甚至在很長的一段時間里，快手App就是快手的一切，直到抖音2018年逆襲，快手才如夢方醒。

產(chǎn)品單一最大的影響在于流量池來源單一，一損俱損，滿盤皆輸，為尋求破局，快手開始加強產(chǎn)品矩陣的打造力度。

為保殺手锏威力依舊，快手以服務(wù)主產(chǎn)品為前提，進行了快手內(nèi)容生態(tài)的擴展打造，從快影、一甜相機這些視頻圖像等內(nèi)容制作工具，到愛斗地主，快手電丸等游戲領(lǐng)域的產(chǎn)品，都在不斷補充著快手App本身的戰(zhàn)斗力。

快手，就像一艘性能絕佳的核潛艇，又被加裝了超強的雷達與導彈制導系統(tǒng)。正所謂，任你有妙計千條，我有核彈一顆，霸道的很。

當然快手也進行一些創(chuàng)新產(chǎn)品的嘗試，比如：歡脫、喜翻、笑番視頻、哈萌視頻等等，為快手在各垂直人群中尋找著新的機會，不過效果尚微。

反觀字節(jié)跳動，旗下今日頭條為流量航母，抖音、西瓜視頻、火山小視頻、懂車帝等多款產(chǎn)品被視為巡洋艦、護衛(wèi)艦，字節(jié)跳動打造的內(nèi)容生態(tài)航母戰(zhàn)斗群，輕而易舉的攻破了一座又一座 城池 。

尤其是抖音，截止7月，DAU已達3.2億，并制定了營收500億的年度目標，這一切讓快手如坐針氈。

自下而上發(fā)展的快手與自上而下發(fā)展的抖音，終于在二三線城市交匯了，并且向各自的 敵后 擴張，之前還各有發(fā)展側(cè)重，如今業(yè)務(wù)形態(tài)與商業(yè)模式日漸趨同。

于是，快手的突圍號角吹響了。

二、騰訊悔棋短視頻

花開兩朵，各表一支。

在短視頻領(lǐng)域，騰訊可以說是： 起了個大早，趕了個晚集。

2013年騰訊微視開始上線運營，在14年春節(jié)期間微視用戶就已經(jīng)達到了4500萬。在那個4G未興的年代，流量貴如油，受到客觀因素的影響，騰訊高層做出了戰(zhàn)略放緩的決策，從而錯過了短視頻井噴發(fā)展期。

直到快手火熱，抖音崛起，騰訊才悔棋短視頻，在2018年重啟微視，并快速打造出了十多款短視頻產(chǎn)品，給人一種 十八路反王 草莽并起的感覺。

可是，為騰訊輸出了很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的 內(nèi)部賽馬機制 ，在短視頻領(lǐng)域產(chǎn)生了水土不服，短視頻行業(yè)說到底還是內(nèi)容平臺，各App之間視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，用戶并沒有更多的欲望去安裝太多的短視頻App。

而騰訊 十八路反王 的策略，分散了公司資源，本來就是后起，資源不足，也就沒的秀兒了。

直到為微視投放30億補貼，仍未能力挽狂瀾，補貼所濺起的水花，沒有讓小馬哥露出笑容，反而讓騰訊認識到突圍短視頻行業(yè)的困難。

既然無法打敗你，那就買了你，騰訊如是說。

相對覬覦騰訊霸主地位的頭條系，騰訊當然更青睞快手，在2017年領(lǐng)投快手3.5億美元的融資后，2018年又追加了4億美元，將快手納入了騰訊短視頻戰(zhàn)略版圖中。

拉老二，打老大 ，這是騰訊投資京東后給大家留下的印象。

在短視頻領(lǐng)域，面對咄咄逼人的頭條系 抖音 ，騰訊和快手能演繹出什么樣的故事呢?

三、這是不是一場翻身仗

且不論本次騰訊再投快手傳聞的真實性，只看兩者深度合作所能產(chǎn)生的想象空間。

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之戰(zhàn)看似是流量之戰(zhàn)，實則是用戶使用時長的爭奪戰(zhàn)，使用頭條系的產(chǎn)品時間長了，那留給騰訊系的時間自然就少了，從而間接導致了所服務(wù)商戶的曝光時間減少，影響了產(chǎn)品商業(yè)化。

互聯(lián)網(wǎng)多米諾骨牌與蝴蝶效應(yīng)就是這樣產(chǎn)生的。

1. 用戶量的遐想空間

短視頻領(lǐng)域，快手在下沉用戶中的使用占比占絕對優(yōu)勢。

據(jù)快手披露的相關(guān)數(shù)據(jù)，其二線城市以下用戶的占比達到70%，也就是說快手可以急速觸達二線城市以下的人群，因此能否獲得更多的一二線城市的用戶，就成了快手的發(fā)力點。

而騰訊帝國的基礎(chǔ)就是社交，用戶的社交關(guān)系網(wǎng)是騰訊最后的長城，也是騰訊海量用戶的資源池。

騰訊自研短視頻產(chǎn)品苦于后發(fā)無力，而快手不一樣，快手的內(nèi)容基礎(chǔ)疊加上騰訊的用戶資源池，絕對有想象力。

唯一的問題是微信的掌舵者張小龍，這個低調(diào)的產(chǎn)品封神者，一直克制著微信的資源使用。

微信可以把公眾號打造成內(nèi)容平臺，并輔以看一看等功能，從而完成對今日頭條的阻擊，可是如何接入快手，甚至把用戶導流給快手，這都是很大的問題，畢竟微信的產(chǎn)品調(diào)性與快手迥異。

不過這是兩家公司合作的問題，對于快手用戶量的提升，騰訊的加入仍然是利好的。

2. 商業(yè)化的加速器

對快手商業(yè)而言，除了自生長就能夠營收過200億的直播業(yè)務(wù)，廣告業(yè)務(wù)與商務(wù)生態(tài)也至關(guān)重要。

細觀快手如今的商業(yè)生態(tài)，小B商家與C端用戶的可挖掘潛力非常大，從某種意義上來說，快手可以是一個電商平臺，也可以是一個商家的營銷平臺，同樣甚至可以成為商家的CRM系統(tǒng)。

這條路騰訊已經(jīng)走過了一遍，從微信服務(wù)號到小程序，騰訊在移動端的To B嘗試從未停止，趟過河、踩過坑，這些項目實施經(jīng)驗極為寶貴。

除了經(jīng)驗，再讓我們大膽的想象一下，如果微信的商家服務(wù)與快手的商家服務(wù)打通，那所形成的商業(yè)生態(tài)對于小B商家來說，是不是極具誘惑力?

3. 管理模式的改變

快手的快速成長帶來了一個很尖銳的問題，就是管理層的管理能力沒有跟上公司的成長速度，小黃車ofo就可謂是前車之鑒。

員工規(guī)模的急速擴張所帶來的組織架構(gòu)混亂是公司從小到大的一道門檻，當然快手管理層早已意識到這個問題，也在努力解決這個問題，不過目前尚未完全解決。

如果此時騰訊入局，那就要看宿華的心態(tài)了，如果是如魚得水，那自然兩家歡喜，不僅可以內(nèi)外發(fā)力一起解決管理問題，又可以實現(xiàn)兩家業(yè)務(wù)的相互促進，如果是魚入油鍋，那就是油星四射了。

說了這么多，都是快手的得與失，至于騰訊，則可以得到一把阻擊字節(jié)跳動的利器，不僅僅是防御，更可以進攻，在頭騰大戰(zhàn)中先奪一局。

實話還有一句，快手的品牌形象有點 土氣 ，可快手不算 丑 ，之所以存在令人詫異的視頻內(nèi)容，也無非是想博取關(guān)注，讓我們看到人之私欲，也讓我們知道社會的多樣性，產(chǎn)品初心為善，商業(yè)不跑偏，平臺總會越來越好的。

而威狐手游，也成立了自己的自媒體平臺部門，現(xiàn)如今的營銷就是如此，流量為王，并且威狐手游產(chǎn)品初心為善，商業(yè)不跑偏，總是沒錯的。

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