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威狐手游報告/用一點(diǎn)雞湯的話來說，如果你強(qiáng)壯，世界上就沒有規(guī)則；如果你不強(qiáng)壯，到處都有規(guī)則。這句話實(shí)際上在游戲行業(yè)是非常合適的，因?yàn)闆]有任何規(guī)則可以適應(yīng)所有游戲，即使是在大多數(shù)人認(rèn)為行不通的類別中，也會有令人驚嘆的杰作。

十年前，免費(fèi)模式和gaas(GameasaService)的概念在移動游戲行業(yè)中不那么流行，許多供應(yīng)商正在學(xué)習(xí)主持這項(xiàng)業(yè)務(wù)：發(fā)布一款游戲，繼續(xù)下一個項(xiàng)目，而不是像現(xiàn)在這樣不斷地更新、添加和優(yōu)化所有功能。隨著付費(fèi)移動游戲在市場中的市場份額越來越低，讓玩家提前付費(fèi)的選擇被認(rèn)為是不合時宜的，但令每個人驚訝的是，位于英格蘭南部布里斯托的獨(dú)立游戲工作室ndemiccreation卻與這一趨勢背道而馳，不僅連續(xù)兩場付費(fèi)游戲，而且有超過1.2億名瘟疫玩家被釋放了7年。而整年在歐洲和美國排名前十的付款名單，甚至與大工廠的杰作不相上下。

在最近的一次采訪中，ndemiccreation創(chuàng)始人Jamesvaughan講述了他的研發(fā)方法和成功，并建議同事們不要急于在游戲成功后再做第二次成功的游戲，因?yàn)橹灰型婕?，你就可以保持游戲的運(yùn)行，下面是游戲整理的細(xì)節(jié)：

愛好已經(jīng)成了數(shù)億美元：我以為賺5000美元會很成功。

如今，手機(jī)游戲行業(yè)已經(jīng)被GAS游戲壟斷，幾乎所有的頭版產(chǎn)品都使用這種模式，但一般說來，這種概念經(jīng)常出現(xiàn)在免費(fèi)手機(jī)游戲中。瘟疫是一個例外，付費(fèi)游戲在發(fā)布7年后仍居榜首。

對于賈梅斯沃恩來說，成功就像運(yùn)氣。2011年業(yè)余時間，當(dāng)他還是一家瘟疫公司時，他從未想過自己真的能成為一名全職游戲開發(fā)者，更不用說這個愛好被1.2億多玩家所接受，甚至他的工作室也是在游戲成功后慢慢建立起來的。

2011年，我把研發(fā)作為業(yè)余時間的一種愛好，在游戲發(fā)布后，我就成功了，所以我辭去了戰(zhàn)略顧問的工作，全職從事游戲研究和開發(fā)，慢慢地把ndemiccreation變成了一家規(guī)范化的公司。對于鼠疫公司來說，我的期望值很低，如果我能賺回我投資的5000美元，那將是我當(dāng)時的成功。

結(jié)果是，這款游戲不僅很快回本，還讓他毅然決定辭職，“我很意外，游戲發(fā)布幾個小時之后就收回了成本，現(xiàn)在我們非常幸運(yùn)的是，有了足夠多的資金，因此做游戲研發(fā)不用考慮經(jīng)濟(jì)上的限制，可以專注于做自己想玩、并且感到自豪的游戲”。

對于一個沒有大型團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立開發(fā)商來說，每一天都是不同的，“比如我做《叛亂公司》的時候，在游戲發(fā)布之前，我會列出很多想要調(diào)整或者提高的地方，然后做代碼上的修改，改完之后，我會親自試試體驗(yàn)感，一直調(diào)試到我滿意為止”。

付費(fèi)手游市場競爭白熱化：最難的其實(shí)是招人

Vaughan表示，“目前的手游市場競爭很殘酷，尤其是付費(fèi)手游領(lǐng)域。當(dāng)《瘟疫公司》發(fā)布的時候，手游市場的競爭已經(jīng)很激烈了，但自此之后每年的競爭都會加劇。目前《瘟疫公司》有了超過1.2億玩家，所以在發(fā)布新游戲的時候，我們有了很大的優(yōu)勢，不過，即使如此，新游戲發(fā)布仍然很艱難”。

和很多在線游戲發(fā)行商一樣，這家英國團(tuán)隊(duì)也推出了續(xù)作《叛亂公司（Rebel Inc）》，這是一款獨(dú)特而有趣的軍事模擬游戲，很大程度上受到阿富汗軍事行動的影響，而且看到了玩家們希望戰(zhàn)后國家重歸穩(wěn)定的愿望。

據(jù)他透露，在《叛亂公司》研發(fā)的一開始，阿富汗戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，但所有人都知道這并不意味著混亂的結(jié)束。為了讓這個國家重新進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，玩家們需要平衡軍隊(duì)與居民的數(shù)量，贏得民心，但與此同時又要保持一定數(shù)量的武裝，防止被其他勢力奪權(quán)。

“我非常自豪的是，《瘟疫公司》和《叛亂公司》得到了很多教育界人士的關(guān)注，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這款游戲用來說明國家叛亂復(fù)雜性的好工具。再過幾個星期，我也將被邀請到斯德哥爾摩的和平與發(fā)展論壇演講”。

對于《瘟疫公司》而言，Vaughan和他的Ndemic Creation是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵撟鞒晒χ?，至少團(tuán)隊(duì)沒有了經(jīng)濟(jì)上的壓力，“我們很幸運(yùn)，當(dāng)決定做一個項(xiàng)目的時候，從來就沒因?yàn)轭A(yù)算的問題擔(dān)心過，但不管是《叛亂公司》還是《瘟疫公司：桌游》，都是非正常標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)決策，但我無論如何都想把它們做出來，未來，我非常熱衷于做高智商的策略模擬游戲，和我們現(xiàn)有的游戲一個品類”。

相對于游戲研發(fā)，他認(rèn)為更難的是招人，“最難的事情就是找到優(yōu)秀的人才來彌補(bǔ)我做不到的事情，目前找合適的游戲策劃非常難，我在尋找一些具有策略或者模擬游戲研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、并且可以做《瘟疫公司》和《叛亂公司》這類算法模擬游戲的人一起創(chuàng)作”。

Vaughan透露，他的工作室Ndemic Creation目前正在為《瘟疫公司：桌游》的首個重磅資料片“世界末日大決戰(zhàn)”做眾籌活動，項(xiàng)目上線幾個小時就已經(jīng)達(dá)成了籌資目標(biāo)，“我們很高可以可以進(jìn)入制作階段并且在假期季發(fā)布。我們還打算為《叛亂公司》做更新，增加新地圖和可以玩的角色，還有一個PC版本也在研發(fā)中。此前我們還承諾給《瘟疫公司》游戲增加“抵制疫苗者”，所以這個事情也在做，我們很快還會宣布一些有趣的驚喜”。

把自己當(dāng)目標(biāo)玩家：不要想著復(fù)制成功

說到建議，Vaughan似乎并不是特別希望用自己的看法影響同行們的判斷，“實(shí)際上你很難有什么真正好的建議給同行，我之所以熱愛游戲行業(yè)，就在于沒有人可以預(yù)測趨勢發(fā)展。每個人都在做著自己的游戲，突然之間，新游戲或者品類出現(xiàn)，給所有人帶來驚喜。如果說方法，以下幾個是比較適合我的：

首先，做你自己想玩的游戲，《瘟疫公司》和《叛亂公司》都是因?yàn)樗鼈兒虯pp Store里的其他游戲都不一樣。這就意味著我在立項(xiàng)之初就做的是小眾游戲，我不知道它的用戶群有多大，也同時意味著，我做這個游戲完全是出于熱情，我就是自己的目標(biāo)用戶，所以能夠得到更快更好的反饋。

其次，如果有了大作，要堅(jiān)持做下去。在競爭這么激烈的市場，有人下載你的游戲就不錯了，當(dāng)他們成為用戶之后，要充分發(fā)揮作用，不要立即去做另一款游戲，因?yàn)槟菢幽氵€需要費(fèi)功夫勸說他們下載。

我知道在完成了一個很難的事情之后，很多人都會想要做新的項(xiàng)目，但要保持克制，如果還有用戶，就要讓你的游戲活下去。

《瘟疫公司》之所以發(fā)布了7年還在付費(fèi)榜頭部，就是因?yàn)槲覀兘?jīng)常會做新內(nèi)容，GAAS模式真的非常強(qiáng)大”。

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